03 治理：ESG 因素的深度融入
如果要探究洛阳钼业环境与社会管理体系如此完善的原因，就得从其公司治理中寻找答案。
2018年，洛阳钼业将战略委员会更名为战略及可持续发展委员会，并增加了委员会制订公司可持续发展计划的工作职责。
至此，洛阳钼业正式确立了董事会在ESG事宜上的领导地位，将ESG事宜上升为董事会管治的层级。
洛阳钼业公开治理文件显示，其战略及可持续发展委员会主要对公司可持续发展领域的相关政策进行研究并提出建议，以确保在关系全球可持续发展议题的立场及表现符合时代标准。
洛阳钼业董事会对ESG事宜的监管领导作用进一步促进ESG因素与公司战略的深度融合，有助于形成自上而下的ESG文化，增强其在长期发展中应对可持续发展挑战的适应力。
此外，洛阳钼业还在战略及可持续发展委员会下设立了一个跨部门的机构——可持续发展执行委员会。
该工作组的成员分别来自董事会办公室、HSE、内控、法务、全球供应链、人力资源和战略发展部等部门。这确保了ESG工作的高效沟通与快速落实。
正是在董事会的领导下，洛阳钼业才得以将ESG风险，深度融入公司整体的风控体系中。
目前，洛阳钼业已经制订了完备的ESG政策体系，涵盖商业道德、环境、健康安全、人权、雇佣、供应链、社区、反腐败、经济制裁、出口管制等国际关注度较高的议题。
这些政策使洛阳钼业在开展ESG管理时游刃有余，无论是在内部管理的指导还是与外部的透明沟通时都可以发挥重要作用。
为应对不同类型的可持续发展风险，洛阳钼业在总部层面和所有国际矿区构建了ESG风险清单。通过制定和实施针对高级别风险的行动计划，洛阳钼业将相应管理措施纳入到了日常运营中。
在2020年ESG报告中，洛阳钼业详细描述了各个重点矿区因经济、社会、自然、人文等条件不同而产生的主要风险点，以及采取的风险应对措施。
例如，IXM作为金属贸易公司，主要挑战在上游供应商的合规尽职调查方面。因此，洛阳钼业基于IXM《可持续发展政策》的各项要求，强化了对上游矿山和冶炼厂的环境和社会评价。
而为消除钴在全生命周期中的ESG风险，洛阳钼业还联合嘉能可等公司发起了一项对钴的负责任采购项目——Re｜Source项目。
该项目利用区块链技术实现对钴的溯源，确保所有的钴从开采、加工到应用于终端产品的全过程，均符合国际公认的可持续发展采矿标准，同时也可以增强钴价值链的透明度。
特斯拉等知名品牌商均与Re｜Source项目建立了合作。
在ESG报告和公司官网的可持续发展板块中，有一处信息给人留下了深刻印象。
因工伤亡情况对于任何一家企业来说，都是极其负面的，很多公司对此都避而不谈。
但洛阳钼业却采取了一种绝大多数公司都不愿意也不敢选择的做法——在ESG报告和公司官网中，公布了在上一财年中所发生的工亡事故。
可想而知，做出这样的决定需要董事会及公司上下多大的勇气和魄力。从另一方面来看，也体现了洛阳钼业对实现“零伤害”目标的决心。
这些选择的背后，反映出ESG因素在洛阳钼业治理中具有举足轻重的地位。
未来的市场竞争，不仅局限于技术、创新、品牌的较量，更是平衡经济、环境、社会价值能力的角逐。这源于整个时代正在形成的全新企业价值标准。
虽然ESG是在近三年才开始兴起的，但商业领域对ESG议题的关注，已经超过了半个世纪。
众多老牌巨头依靠长期的ESG实践和激进的ESG战略，俨然占据了ESG的高地，这为他们在资本市场的竞争力增色不少。
后来者想要实现弯道超车，需要全方位素质的提升，其中也包括以ESG为核心的软实力。
在可持续发展背景下，洛阳钼业凭借对ESG的深刻理解，已将ESG因素深深嵌入公司的发展基因中。正是凭借ESG的积极实践，洛阳钼业得以平稳、健康地发展成为行业领导者。
市场需要能抵抗风险并持续创造收益的投资对象，社会需要有责任感并愿意共享发展成果的商业组织。
而这正是ESG可以创造的双重价值。
