前路难行 逆势而上
根据《节能与新能源汽车产业发展规划（2012-2020）》、《中国制造2025》、《节能与新能源汽车技术路线图》的战略设想，到2020年时，能量型动力电池能量密度将达到260Wh/kg。从目前主流市场的电池能量密度来看。普遍处于115wh/kg的范围。与国家的战略目标仍存在较大差距。这其中既隐含着巨大的市场空间，也在时间和空间上给了所有企业一个公平的发展机遇。
面对行业爆发式增长的机会，处于市场中后端的中小企业，应当“苦练内功”，提高企业风险管控能力，沉下心来搞技术、培养优秀人才、不断优化产品来实现市场竞争力的提高。但是想要在市场、政策和竞争对手的围堵下脱颖而出，仅做到这些仍远远不够，毕竟这些内部的资源要素大型企业不仅具备，更是在质和量上将中小企业远远甩在身后。
面对这种全面碾压的态势，就需要中小企业管理者拿出管理智慧，为企业的发展增加筹码：
首先必须在发展思路上另辟蹊径，以差异化发展为例，锂电池行业下游领域众多，如果中小动力电池企业能抓住其中某一个细分市场，把握消费者的需求，深耕其中，亦能走出一条很好的发展之路。
目前，在一些细分领域的开发上，业内已经有不少成功的先例，例如微宏动力的钛酸锂+重庆公交系统模式，针对重庆多山的地理特征，结合钛酸锂电池性能，同时对动力电池进行适当改性以适应当地的应用场景。目前重庆地区搭载微宏动力钛酸锂电池的电动公交，车和电池的表现都非常不错。除此以外，还有铅炭电池+储能模式、无人机+氢燃料电池模式都在市场中大获成功。
钛酸锂电池前景被看好
其次也可借助外部力量，实现跨越式发展，以资本市场为例，目前针对中小企业的主要融资平台就是“新三板”，2017年以来，新三板锂电企业的融资能力不容小觑。近一年以来就有赛骄阳、慧通天下、宏景电子、力佳科技、厚能股份实现挂牌和增募资本。
在资本的助推下，中小企业可以对外通过合作、收购来进行产业链布局梯，引进优秀技术和管理；对内内网罗高端人才、提高研发能力，引进先进设备，实现企业短期内的跨越式发展。
当然，发展路径不一而足，更需要每一个企业经营者结合自家公司的实际和特性，探索出一条适合自己的道路。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。经营企业更应该是一场漫长的马拉松比赛，而不是一场百米赛跑，中小企业经营者更应甩掉急功近利心态，站在市场规律、社会责任和尊重员工的高度，从战略上考虑发展的全局和公司的长远生存之道。
