7月1日，韩国电池三巨头之一的SK On宣布了一项紧急管理体制。维科网锂电梳理发现，主要涉及人员为高管，具体如下：
1、将C级管理人员的去留委托给董事会，包括首席执行官（CEO）、首席生产官（CPO）、首席技术官（CTO）等；
2、首席行政官（CAO）和首席商务官（CCO）等部分C级职位将被废除，对绩效和作用不尽如人意的高管将定期更换，甚至是随时更换；
3、将冻结所有高管的年薪，如果公司未能在本季度实现盈利，则决定冻结明年的高管薪酬，提供给高管的各种福利制度和业务开支也将大幅减少。
此外，SK On还强调，目前海外出差经济舱义务化和早上7点上班等也将继续执行。同时。SK On还向员工呼吁回到办公室工作——虽然要维持员工自己决定上下班时间的弹性工作制度，但要在工作时间投入到工作中，为了做出有效的决策，比起在家，更应该把办公室工作作为原则。
总的来说，就是SK On计划缩减成本，首批“动刀”对象是所有高管，包括薪资冻结、废除/更换高管等。
图/SK On官网截图
SK On首席执行官Lee Seok-hee在当天向全体成员发送的信息中表示：“从管理人员和领导开始，我们将对危机情况负有重大责任，以身作则。包括经营层在内的所有成员都以‘无处可退’的觉悟，齐心协力在各自的位置上创造最高成果。”
他还表示：“现在的危机反而是作为真正的全球制造企业巩固自身的机会。”
SK On是韩国SK集团旗下SK Innovation的子公司，于2021年10月分拆出来，在欧洲、美国、中国等地设有生产基地，客户包括福特汽车、现代汽车、极星汽车等。
2023年，SK On营业亏损为5818亿韩元，今年第一季度亏损3315亿韩元。在今年早些时候公布的指引中，SK On的目标是在下半年实现盈亏平衡，在第三或第四季度实现营业利润。
由此来看，此次拟对高管层进行大刀阔斧的改革，业绩是一个重要应影响因素。不过，SK On表示，将最大限度地支持研发投资，以继续确保其核心竞争力，并将按地区分离并加强销售组织，以提高对客户的持续响应能力。
维科网锂电注意到，此前有消息称，SK On正在寻求高达2万亿韩元的资金，目的是加强其电池产能投资。但SK On尚未确定最终的融资金额，并表示对于金融机构就融资规模和形式提出的建议持开放态度。
