未势能源:从招募到归属,深化跨国融合

OFweek锂电网 中字

到2050年,清洁氢能将满足全球24%的能源需求,在全球范围内创造3000万个就业岗位。通往未来绿色道路上,不断涌现出高质量发展的标杆型企业,未势能源正是其中一家。

2019年,未势能源由长城控股集团出资注册成立,定位为专注于氢燃料电池技术市场化运营的高科技企业。目前,未势能源已组建起文化多元、技术卓越的全球化团队。

未势能源在布局跨国型业务时,又是如何优化全球化人才战略,从而提升组织整体效能的呢?近期,领英采访了未势能源人力资源副总裁闫磊。

组织理念

面对与内部创新同等重要的“外部收购”,未势能源在跨国组织构建过程中,会从具有不同文化差异的立场上,来进行组织创新,为员工打造归属感。

未势能源人力资源副总裁闫磊表示:“完成收购案后,对组织文化的交融管理,对未势能源无疑是一场融合上的挑战。与此同时,为吸引不同文化背景的外籍专家在中国工作,也需要我们通过更具多元化的创新力,为组织的战略和策略,带来长远的增值。”

通过外籍专家的输入,未势能源在技术共创时拥有了更多视角与化解问题的方法论。跨区域、跨地域的伙伴化成了同一股能量,支持团队进行内部互补。

以数据之力,打通人才供应链

未势能源持续加大对海外市场人才建设的力度的同时,积淀了很多经验方法论:

1、相信数据的力量,高效洞见人才分布

谈及海外雇佣情况,未势能源更青睐于通过数字化、智能化的方式,来提升人才聘用的效率。

未势能源人力资源副总裁闫磊如是说:“领英的大数据平台,正是帮助未势能源洞见、获取全球人才信息的关键渠道。无论是校招生,还是行业专家,未势能源都能在平台上快速发掘,大数据的推荐能力,不容忽视。”

2、对高端人才予以相应配置支持

在专家驻华阶段,未势能源会针对高端人才的工作与生活需求,配置相应的到位服务。

当外籍专家在华工作后,会配置有专属翻译,目前翻译团队已经达到与专家数1:1配比;而在生活方面,会为外籍人员提供具备24小时管家服务的国际化公寓,全方位消除外籍专家的后顾之忧。

3、对接高效资源,产学研一体化布局

谈及人才战略的全生命周期的长远发展,未势能源十分重视与校方合作,从产业上游提振氢能的人才培养。

未势能源人力资源副总裁闫磊指出,“展望未来3-5年周期,未势能源期待打造一个全新的生态飞轮,具体通过海外校招等具体的合作项目,或是为高校方提供未势能源分布各地的研发中心。相信通过全新的生态飞轮构建,未势能源也将以更短的创新周期,培养、沉淀下氢能源领域的新一代研发工程师。”

在全球化2.0时代,未势能源正不断以超越自我的姿态,去展现中国新能源企业的进取心与包容力。

增进互信,大力赋能内部人才

在打造多样性与高效能氛围时,未势能源都会充分尊重跨国团队成员的本地化属性,灵活建设全球化组织。

1、充分授权,深化本地化支持

针对跨地域协同,流程上固有环节并不是一成不变的。未势能源在招募候选人时,会与当地业务骨干进行具体协商,予以充分授权,专事专办、提速招聘效率。

这种组织与个人之间充分互信的关系,对跨时区员工来说也是一种有力的赋能。基于互信,未势能源更了解一线、更能听见“炮火”的业务骨干,也更易于因地制宜、精准决策。

2、增进面对面融合

在接受领英采访时,闫磊也欣喜地分享了疫情放开后,跨时区团队面对面建立链接的互动故事。

中国总部工程师出差前往加拿大时,专门友善地准备了伴手礼,海外伙伴倍感欣喜。双方一改过往线上隔空的网上邻居模式,面对面高效互动。

基于这一互动机制,未势能源也增进了对跨区域组织文化建设的整体思考与创新实践。

3、尊重在地法规,保障福利待遇

海外的不同市场环境,意味着不同法律法规、福利待遇、人才管理策略。

此外,未势能源面向员工自始至终都会展现人文关怀,结合当地法律与工会的要求,在退休金等维度,予以充分的福利。

充分解决员工的后顾之忧,未势能源的全球化协作,也演化得更为顺畅、高效。

声明: 本网站所刊载信息,不代表OFweek观点。刊用本站稿件,务经书面授权。未经授权禁止转载、摘编、复制、翻译及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
侵权投诉

下载OFweek,一手掌握高科技全行业资讯

还不是OFweek会员,马上注册
打开app,查看更多精彩资讯 >
  • 长按识别二维码
  • 进入OFweek阅读全文
长按图片进行保存