王传福开始总攻:不只比亚迪的最牛制造

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  【不只最牛制造】

  一次疫情,让众人再次见证了比亚迪的“恐怖”。

  2020年初,全国所有工厂几乎都停工待产,比亚迪的工厂却彻夜不眠。

  新冠疫情让口罩紧缺,于是比亚迪决定自己造。出动3万多工程师,3天画图纸,7天就做出了口罩机,又花了3周造出了熔喷布。

  2个月后,比亚迪日产1亿只口罩,3个月后,成为全球最大口罩工厂。

  比亚迪的制造能力有多强?王传福用一句话概括:

  “只要国家有需要,我们可以调动所有供应链,什么都可以造。”

  当富士康响应老美号召,停止给小米、华为代工,也是比亚迪站出来,照单全收。

  在王传福之前,对于造车,大家默认了“精细化分工”的造车思路:去世界各地买零件,再组装起来卖出去。

  “想和别人竞争,还要走别人走过的路,那就是自寻死路。你和别人一模一样的打法,你凭什么打赢?所以,必须‘你打你的,我打我的’。”

  王传福坚持,只有整车研发,才能另辟蹊径。

  这波逆操作堪称“丧心病狂”,既能做电池,又能做电机,又能做电控的车企,目前全球也只有比亚迪。

  这三样,在前期都需要巨大的资源和财力投入,比亚迪都亲自下场搞,还搞出了自己的核心技术。中美贸易战中,它是中国唯一一家不被卡脖子、独立搞定电动汽车三大件的厂家。

  但比亚迪也并非没有短板。比如,很长时间内,它都被贴着“low”的标签,以便宜起家,甚至因模仿外国车打了不少“山寨”官司。比如,廉价的F0/F3打开了早期的市场,也给大众留下了低端货的印象,并拖累其品牌力。

  即便如今的爆款比亚迪DM-i车型,价格也普遍在20万以下,以2022年款宋Pro为例,新车补贴后起售价为13.58万。

  夺取高端市场,因此成为王传福想要攻下的最后堡垒。

  依托10多年制造能力的积累,这两年,比亚迪开始加速新能源高端车的各种尝试。

  王传福在公司内部建立高端品牌项目,并调来手下的销售大将赵长江全权负责。据透露,今年下半年,比亚迪将推出高端品牌,价格区间预计在50万-100万元以上。

  这一品牌从产品到销售服务网络、运营团队都是全新且独立的,首款车型为硬派越野车。

  如果能成功问世,也意味着比亚迪开始向中高端市场正面刚。

  如果说新能源汽车上半场比的是硬件,下半场则是软件的较量,是真正的智能化。

  即便已经成为新能源汽车产业的核心推动者,王传福一直喊话分分钟造出特斯拉,比亚迪在智能化上却被认为竞争力不够强。

  与特斯拉和新造车势力相比,比亚迪在自动辅助驾驶的功能开放、智能化程度上并不占优势。在社交平台上,比亚迪的车机卡顿、辅助驾驶系统也是被重点吐槽的对象。

  这一块短板,王传福也在加速填补,而且同样自信。

  “只不过是还没发布而已。”他说,“我们有下半场整套软件、芯片的一系列人才,我们也有上半场的大市场份额、大应用平台、大应用场景,下半场更为轻松。”

  【中国人要有点骨气】

  2021年3月,王传福曾和俞敏洪喝酒聊天。

  酒过三巡,两位老哥互诉衷肠,王传福吐露了一些不为人知的往事:

  “我第一次去美国,他们老让我拿返程机票给他看,我觉得很难受,好像我就要赖在你美国不回来似的,我干嘛要赖在你美国不回来?”

  回忆起第一次去美国时的情景,这种侮辱让王传福“相当难受”,去英国时,他被关到小黑屋盘问半天,一气之下,王传福连护照都不要就走了。

  “我们中国人不笨,我们的产业不会比你差,甚至比你还好。”

  国家之间的竞争,就是产业的竞争,实体经济永远是最坚实的底盘。早已财富自由的王传福如今所做的一切,更像是为了争这口气。

  这位工科出身的技术狂魔,信奉技术改变一切,也只有技术自强,才能为中国制造业赢得胜利与尊严。

  2008年,巴菲特就是否投资比亚迪,派手下大将David Sokol专程飞中国实地考察。在工厂里,Sokol有些质疑蓄电池的安全性,为了证明电解液的无毒和可循环使用,王传福当即倒了一杯电解液,当着他的面一饮而尽,让Sokol目瞪口呆。

  对技术的狂热和崇敬由此成为比亚迪的灵魂。王传福自称“总工程师”,掌握着公司所有技术方向和细节,并表现出绝对的权威。

  长久以来,中国企业普遍面临“技术恐惧症”,被对手恐吓。

  技术自信和持续的产出能力给了王传福反扑的“骨气”,而且是带着强烈中国色彩的反扑。

  2021年5月,比亚迪吹响征战欧洲的号角,首批100台唐EV发往挪威,接下来还要打入拉美市场。这些出口车都以朝代命名,按键带着中文,很多人担心中文不够洋气,会影响销量。

  “中华民族一个显著特征就是汉字,为什么不能用?出了错我承担,我舍得这点销量。”

  对他而言,运用中文按键是必须要做到的,而且永远不可能去更改。

  回顾王传福创立比亚迪以来的所有决策,他就像一个孤独的独裁者。

  电池事业如日中天时决定造车,被资本市场“群殴”,收购陕西秦川汽车厂3年后才生产出第一辆有模有样的车。转型新能源汽车,砸下上千亿,一直坚持到今天。

  他站在10年后的时空维度谋当下的产业布局,10多年前就在动力电池、半导体、硬件、整车技术上进行投入积累,如今种瓜得瓜。

  中国的新能源汽车战场,硝烟四起,赛道愈加拥挤,厮杀也必将更惨烈。但耕耘十多年的王传福,却对未来更加自信,并且提出伟大目标:

  “2025年世界第一!”

  这是挨打几十年、憋气苦干几十年,真正有追求的中国汽车人共同的梦想,也是应该而且能够最终实现的梦想。

  【参考资料】

  [1]《对话王传福:“子公司赚比亚迪的钱不叫本事,拆出去赚钱才叫本事”》财经杂志 李阳

  [2]《王传福和比亚迪“造富神话”》21世纪经济报道 宋豆豆 左茂轩

  [3]《比亚迪外供朋友圈不断扩大 拆分电池业务独立上市倒计时?》 每日经济新闻 李星

  [4]《劝雷军别造车?王传福紧急澄清》中国企业家 陈睿雅

  [5]《芯片短缺,暴露出比亚迪恐怖的实力》电商报 李迎

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       原文标题 : 王传福开始总攻

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