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生态互助
当前的动力电池厂商面临巨大的供应链挑战，一方面是巨大需求爆发，而资源开采量有一定的刚性，另一方面扩产周期和电池厂存在错配。
蜂巢能源副总裁黄征在电池日上发布了供应链战略，来应对供应链挑战。
他给出的方案很有意思，先从采购部门的组织结构变革开始，而且，对应外部业务部门，他们推出“BP（Business Partner）商业伙伴”概念，以服务业务部门。
对于供应商和蜂巢的关系，黄征表示，理想的合作的配比是：某一供应商供货占蜂巢该项采购额的30～50％，而且蜂巢在该供应商处的采购金额，也占它的30～50％。
黄征还呼吁供应商就近与蜂巢基地建厂，包括到海外建厂。他也鼓励供应商能主动提供降本方案，利润共享。
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资本共创
“做锂电池、材料都是非常耗费资金的。”杨红新说。
为此，蜂巢也在快速融资。他透露，就在当天，蜂巢能源完成了A轮融资的签约仪式，融资规模35亿元。而B轮融资也已经完成，总金额超百亿。
蜂巢融资除了自身投资建设，还准备对外投资。
蜂巢能源联合蜂巢资本成立百亿基金规模，将打造蜂巢能源产业生态联盟。该基金涵盖了产业基金、产能基金、创新基金三大类别，分别可以提供支持企业运营发展，支持企业产能落地、协助企业孵化创新技术。借助蜂巢能源产业生态联盟，还可以为成员企业实现业务赋能、创新赋能、资本赋能。
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