杉杉：从传统服装企业到国内最大锂电材料供应商
在国人眼中，“杉杉”是一个服装品牌，是中国服装业第一家上市的公司。但是10月下旬，上海杉杉贸易公司的注册登记，让更多人发现，其实“杉杉”早已转型升级为拥有十几家新能源、新材料等高科技企业的大型控股集团。上海杉杉贸易公司，就是杉杉集团寻求新发展而做出的新决策。
一家传统的服装企业是如何转型成为一个高科技企业的？
“杉杉”进军高科技
“杉杉”的转型，从1998年起步。这一年，“杉杉”从浙江宁波迁入上海浦东。此举开创了外地民营企业总部成建制入驻上海的先河。
“我们到上海来干什么？上海的鲨鱼多呀，与鲨鱼同游，才能游得更快更远。”杉杉集团董事局主席郑永刚不仅想与鲨鱼同游，也想让“杉杉”成为鲨鱼。“‘杉杉’必须进军高科技，做一家高科技企业。”
“杉杉”到底要进军哪类高科技产业呢？
1998年夏天，一个偶然的机会，原冶金工业部鞍山热能研究院一个研发中的“中间相炭微球”项目进入了郑永刚的视野。
“中间相炭微球”，是一种重要的高科技新型材料，从20世纪90年代中期起一直是锂离子电池炭负极材料的主流品种和首选材料，当时只有日本能大规模生产，但进口价格高昂。
在阅读那份关于“中间相炭微球”项目的技术调研报告时，郑永刚的脑子里立即跳出了一个主题词：“填补国内空白。”
当时，鞍山热能院的“中间相炭微球”项目正处于中试阶段，并在申报国家“863”发展计划项目，项目产品已送往多家锂电池生产企业进行试用，反馈效果很好，可以替代进口的同类炭负极材料。
这份调研报告说：“随着使用可充电电池的电子产品品种和产量的不断增加，锂电池的市场会越来越大，将取代目前占据市场主流的镍氢电池，成为通讯电子、动力汽车的主要能源材料，代表着新兴产业发展的方向。”
郑永刚按捺不住心中的激动：这不正是“杉杉”转型所需的“众里寻他千百度”的“那人”吗？
凭借多年的市场经验，郑永刚意识到“中间相炭微球”巨大的发展空间。很快，这一“锂电池负极材料”项目被确定为“杉杉”进军高科技的首选项目。
